氮化鎵從消費領(lǐng)域突圍，中國市場營收占比達70%

在這些終端廠商努力推動氮化鎵應(yīng)用的背后，不得不提到氮化鎵功率芯片的供應(yīng)商——納微半導(dǎo)體。近日，納微半導(dǎo)體宣布與公司價值超過10億美元的Live  Oak  II特殊目的收購公司(特殊目的收購公司)合并，成功登陸納斯達克。

在最近的一次媒體溝通會上，那威半導(dǎo)體中國區(qū)副總裁兼總經(jīng)理查英杰對公司成功上市做了一個分享式的介紹：“那威是全球第一家成立7年內(nèi)上市的功率半導(dǎo)體企業(yè)，整個企業(yè)價值已經(jīng)超過10億美元。這在世界上是獨一無二的，我們通過技術(shù)革命給整個行業(yè)帶來了巨大的變化，這讓我們非常自豪。”

從消費板塊突破，中國市場營收占比70%。

“我們的目標是提高整個重點電力行業(yè)的效率，我們認為氮化鎵將成為改變行業(yè)規(guī)則的技術(shù)。”

“氮化鎵器件的開關(guān)速度比硅器件快20倍，那么氮化鎵充電器的體積和重量就比硅充電器少了近3倍，效率可以提高40%。在同樣的體積下，它可以傳輸三倍于硅器件的功率，充電速度每秒提升三倍，因此氮化鎵充電器的充電速度比常用的硅充電器快三倍。”

這是氮化鎵。

作為第三代半導(dǎo)體，氮化鎵的商業(yè)化比碳化硅要晚得多。據(jù)查英杰介紹，那威的創(chuàng)始團隊在2003年就開始對氮化鎵進行非常深入的研究，但整個過程真正量產(chǎn)是在2014年左右，這個過程已經(jīng)研究了10年左右。“nano就是在那個時候成立的，我們利用我們在技術(shù)、材料和系統(tǒng)方面的應(yīng)用來開發(fā)增強型大功率器件。”

然而，從2014年量產(chǎn)到2019年真正出貨，用了5年時間。對于這段時間，查英杰告訴電子發(fā)燒友網(wǎng)：“當(dāng)時的高頻系統(tǒng)非常新，包括磁性材料、變壓器的設(shè)計、控制器的配合以及控制器中新的控制方式的改變。像傳統(tǒng)的硅一樣，我們使用低頻方法?，F(xiàn)在用氮化鎵，我們用軟開關(guān)技術(shù)，效率不斷提高，開關(guān)損耗幾乎為零。因此，我們與大公司的控制器產(chǎn)品合作，從2014年到2018年年中，我們共同推動整個生態(tài)的改善。2018年以來，生態(tài)和制造工藝終于得到改善。”

2018年，也是納威中國在深圳成立首個應(yīng)用銷售中心的一年。深圳團隊主要為小米、戴爾、聯(lián)想、LG、亞馬遜、OPPO、Anke、Belgin等數(shù)十家快速充電器和適配器廠商提供解決方案和技術(shù)支持。查英杰說：“一開始，我們只有兩個人在一個小辦公室，但現(xiàn)在我們有了中國最重要的應(yīng)用團隊，面積超過1000平方米。”。

同年，那威還在杭州成立了贛迅應(yīng)用設(shè)計中心；2019年，那威在上海設(shè)立上海辦事處，這也是那威在洛杉機之外設(shè)立的第一家功率芯片設(shè)計中心，承擔(dān)著那威整個未來IC設(shè)計在中國的重任。去年，那威還在2020年在中國臺灣省成立了一個團隊，包括銷售和技術(shù)支持。

事實上，到目前為止，中國有超過40%的員工在那威。今年全球新招聘員工50%以上在中國，70%以上的收入來自中國。

目前對于客戶主要來自中國的消費終端客戶，查英杰認為消費領(lǐng)域：“現(xiàn)在消費品類的主體在中國。其實所有氮化鎵企業(yè)最初的夢想就是什么都有，什么都做，這是所有氮化鎵同行的夢想我們的方向越來越聚焦。我們認為在消費領(lǐng)域，它的驗證周期相對較短，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，產(chǎn)生短期利潤很重要，這是第一位的。”

“其次，我可以在這個巨大的消費市場上驗證產(chǎn)品的可靠性。現(xiàn)在我們已經(jīng)交付了3000萬件貨物，這是信心的提升。為什么選擇中國？顯然，我們開始與Anker  Anker、Baseus這樣的客戶合作，是因為他們對創(chuàng)新產(chǎn)品的接受度很高，能夠在亞馬遜和國內(nèi)電商快速做出更小更高效的充電器，并且能夠驗證這款產(chǎn)品。實際結(jié)果也表明他們非常喜歡這款產(chǎn)品。”

“第三，我們并不執(zhí)著于短期的成功，但我們很快會將所有的精力和資源轉(zhuǎn)移到一類制造商身上。這些一流廠商不僅是中國的，也是全球的。我剛才提到，那威已經(jīng)在與全球90%以上的一流客戶，以及手機、筆記本廠商的一流客戶合作。”

對于and的未來規(guī)劃，查英杰向電子發(fā)燒友網(wǎng)透露，將進一步加大銷量和研發(fā)力度；d團隊覆蓋全球整個市場的能力，拓展整個芯片的設(shè)計團隊。不過，查英杰也承認，現(xiàn)在很多IC人員招聘難度越來越大，所以未來會以海外資源和新招聘的國內(nèi)人員相結(jié)合的形式運作。

隨著手機等電子產(chǎn)品對快速充電需求的不斷增加，這些設(shè)備的充電功率也在不斷提升，氮化鎵(GaN)在移動設(shè)備快速充電的趨勢中扮演著不可或缺的角色。近年來，氮化鎵甚至成為小米、OPPO等手機廠商大功率充電頭上快速充電的“代名詞”。

在這些終端廠商努力推動氮化鎵應(yīng)用的背后，不得不提到氮化鎵功率芯片的供應(yīng)商——納微半導(dǎo)體。近日，納微半導(dǎo)體宣布與公司價值超過10億美元的Live  Oak  II特殊目的收購公司(特殊目的收購公司)合并，成功登陸納斯達克。

在最近的一次媒體溝通會上，那威半導(dǎo)體中國區(qū)副總裁兼總經(jīng)理查英杰對公司成功上市做了一個分享式的介紹：“那威是全球第一家成立7年內(nèi)上市的功率半導(dǎo)體企業(yè)，整個企業(yè)價值已經(jīng)超過10億美元。這在世界上是獨一無二的，我們通過技術(shù)革命給整個行業(yè)帶來了巨大的變化，這讓我們非常自豪。”

從消費板塊突破，中國市場營收占比70%。

“我們的目標是提高整個重點電力行業(yè)的效率，我們認為氮化鎵將成為改變行業(yè)規(guī)則的技術(shù)。”

“氮化鎵器件的開關(guān)速度比硅器件快20倍，那么氮化鎵充電器的體積和重量就比硅充電器少了近3倍，效率可以提高40%。在同樣的體積下，它可以傳輸三倍于硅器件的功率，充電速度每秒提升三倍，因此氮化鎵充電器的充電速度比常用的硅充電器快三倍。”

這是氮化鎵。

作為第三代半導(dǎo)體，氮化鎵的商業(yè)化比碳化硅要晚得多。據(jù)查英杰介紹，那威的創(chuàng)始團隊在2003年就開始對氮化鎵進行非常深入的研究，但整個過程真正量產(chǎn)是在2014年左右，這個過程已經(jīng)研究了10年左右。“nano就是在那個時候成立的，我們利用我們在技術(shù)、材料和系統(tǒng)方面的應(yīng)用來開發(fā)增強型大功率器件。”

然而，從2014年量產(chǎn)到2019年真正出貨，用了5年時間。對于這段時間，查英杰告訴電子發(fā)燒友網(wǎng)：“當(dāng)時的高頻系統(tǒng)非常新，包括磁性材料、變壓器的設(shè)計、控制器的配合以及控制器中新的控制方式的改變。像傳統(tǒng)的硅一樣，我們使用低頻方法?，F(xiàn)在用氮化鎵，我們用軟開關(guān)技術(shù)，效率不斷提高，開關(guān)損耗幾乎為零。因此，我們與大公司的控制器產(chǎn)品合作，從2014年到2018年年中，我們共同推動整個生態(tài)的改善。2018年以來，生態(tài)和制造工藝終于得到改善。”

2018年，也是納威中國在深圳成立首個應(yīng)用銷售中心的一年。深圳團隊主要為小米、戴爾、聯(lián)想、LG、亞馬遜、OPPO、Anke、Belgin等數(shù)十家快速充電器和適配器廠商提供解決方案和技術(shù)支持。查英杰說：“一開始，我們只有兩個人在一個小辦公室，但現(xiàn)在我們有了中國最重要的應(yīng)用團隊，面積超過1000平方米。”。

同年，那威還在杭州成立了贛迅應(yīng)用設(shè)計中心；2019年，那威在上海設(shè)立上海辦事處，這也是那威在洛杉機之外設(shè)立的第一家功率芯片設(shè)計中心，承擔(dān)著那威整個未來IC設(shè)計在中國的重任。去年，那威還在2020年在中國臺灣省成立了一個團隊，包括銷售和技術(shù)支持。

事實上，到目前為止，中國有超過40%的員工在那威。今年全球新招聘員工50%以上在中國，70%以上的收入來自中國。

目前對于客戶主要來自中國的消費終端客戶，查英杰認為消費領(lǐng)域：“現(xiàn)在消費品類的主體在中國。其實所有氮化鎵企業(yè)最初的夢想就是什么都有，什么都做，這是所有氮化鎵同行的夢想我們的方向越來越聚焦。我們認為在消費領(lǐng)域，它的驗證周期相對較短，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，產(chǎn)生短期利潤很重要，這是第一位的。”

“其次，我可以在這個巨大的消費市場上驗證產(chǎn)品的可靠性?，F(xiàn)在我們已經(jīng)交付了3000萬件貨物，這是信心的提升。為什么選擇中國？顯然，我們開始與Anker  Anker、Baseus這樣的客戶合作，是因為他們對創(chuàng)新產(chǎn)品的接受度很高，能夠在亞馬遜和國內(nèi)電商快速做出更小更高效的充電器，并且能夠驗證這款產(chǎn)品。實際結(jié)果也表明他們非常喜歡這款產(chǎn)品。”

“第三，我們并不執(zhí)著于短期的成功，但我們很快會將所有的精力和資源轉(zhuǎn)移到一類制造商身上。這些一流廠商不僅是中國的，也是全球的。我剛才提到，那威已經(jīng)在與全球90%以上的一流客戶，以及手機、筆記本廠商的一流客戶合作。”

對于and的未來規(guī)劃，查英杰向電子發(fā)燒友網(wǎng)透露，將進一步加大銷量和研發(fā)力度；d團隊覆蓋全球整個市場的能力，拓展整個芯片的設(shè)計團隊。不過，查英杰也承認，現(xiàn)在很多IC人員招聘難度越來越大，所以未來會以海外資源和新招聘的國內(nèi)人員相結(jié)合的形式運作。